Кто самый ценный сотрудник в компании?
Правильно, собственник. И если собственника нельзя клонировать, то его можно значительно усилить.
Можно ли усилить его в два раза? Если отделить от него работу, которую может делать другой человек, то можно.
Однако этого недостаточно. Если мы организуем работу собственника в тандеме с личным помощником, мы можем добиться большего. Ведь личный помощник – это не тот, кто приносит кофе или бегает в магазин за продуктами. Это человек, который может поднять эффективность собственника в несколько раз.
Программа подчиняется принципу синергии. Схема «собственник плюс личный помощник» может умножить возможности собственника в три, а то и более раз. При этом, у собственника появится больше свободного времени, а перегруз уйдёт.
Мы знаем, что при решении проблемы обычный человек задаётся вопросом: как я это решу? Руководитель задаётся вопросом: кто для меня решит эту проблему? Так вот, ответом на многие подобные вопросы может стать личный помощник.
Перекладывая большинство вопросов на помощника, собственник сможет заняться другими, более важными моментами, и это будет его значительный шаг на пути к становлению системы стратегического управления.
Кроме того, личный помощник зачастую является переходным этапом для выхода из оперативки. Исполнительного директора поставить непросто. Его нужно отобрать, подготовить и ввести в должность. Личный помощник может создать некоторое расстояние между собственником и организацией пока директора ещё нет.
Если мы наблюдаем перегруженного собственника, личное пространство которого плохо организовано, то программа «Личный помощник» однозначно ему нужна.
Правильно, собственник. И если собственника нельзя клонировать, то его можно значительно усилить.
Можно ли усилить его в два раза? Если отделить от него работу, которую может делать другой человек, то можно.
Однако этого недостаточно. Если мы организуем работу собственника в тандеме с личным помощником, мы можем добиться большего. Ведь личный помощник – это не тот, кто приносит кофе или бегает в магазин за продуктами. Это человек, который может поднять эффективность собственника в несколько раз.
Программа подчиняется принципу синергии. Схема «собственник плюс личный помощник» может умножить возможности собственника в три, а то и более раз. При этом, у собственника появится больше свободного времени, а перегруз уйдёт.
Мы знаем, что при решении проблемы обычный человек задаётся вопросом: как я это решу? Руководитель задаётся вопросом: кто для меня решит эту проблему? Так вот, ответом на многие подобные вопросы может стать личный помощник.
Перекладывая большинство вопросов на помощника, собственник сможет заняться другими, более важными моментами, и это будет его значительный шаг на пути к становлению системы стратегического управления.
Кроме того, личный помощник зачастую является переходным этапом для выхода из оперативки. Исполнительного директора поставить непросто. Его нужно отобрать, подготовить и ввести в должность. Личный помощник может создать некоторое расстояние между собственником и организацией пока директора ещё нет.
Если мы наблюдаем перегруженного собственника, личное пространство которого плохо организовано, то программа «Личный помощник» однозначно ему нужна.
Многие собственники бизнеса сталкиваются с хроническим перегрузом
из-за рутинных задач, которые отнимают время, но не приносят значимой ценности. В результате:
из-за рутинных задач, которые отнимают время, но не приносят значимой ценности. В результате:
- Нет временина стратегическое развитие бизнеса, инновации и масштабирование
- Снижается эффективностьфокус рассеивается на операционке, а ключевые решения откладываются
- Выгораниепостоянный стресс из-за многозадачности снижает продуктивность и мотивацию
Основные причины:
Нежелание делегировать, страх потери контроля или убеждение, что «никто не сделает лучше»
Непонимание, какие задачи передавать—отсутствие системы приоритизации
Сложности с поиском помощника — неясно, где искать надежного специалиста и как его обучить
Ошибки в постановке задач — помощник работает неэффективно из-за непрозрачных процессов
Последствия: бизнес топчется на месте, а собственник увязает в операционных вопросах, вместо того, чтобы вести компанию к новым целям
В рамках курса разберем, как освободиться от перегруза и высвободить время на развитие бизнеса, передав помощнику рутинные процессы:
- Узнаете какие задачи необходимо передать личному помощнику01
- Поймете ценность личного помощника - насколько он может усилить собственника02
- Разберете, где взять личного помощника (критерии выбора)03
- Рассмотрите, как поставить на пост, чтобы высвободить время собственника на 40%04
Результат программы:
✅ собственник освободился от перегруза и переключился на стратегию, делегировав помощнику рутинные процессы
✅ собственник освободился от перегруза и переключился на стратегию, делегировав помощнику рутинные процессы
СТОИМОСТЬ
КУРСА
КУРСА
55 000 RUB
Записаться на курс
А также владелица компании
«Академия Стратег»
«Академия Стратег»
Это одна из немногих компаний в
России, которая действительно
помогает собственнику малого и
среднего бизнеса выйти из о
перативного управления,
выстроить систему и управлять
компанией на расстоянии,
масштабируясь и открывая новые
направления и филиалы.
России, которая действительно
помогает собственнику малого и
среднего бизнеса выйти из о
перативного управления,
выстроить систему и управлять
компанией на расстоянии,
масштабируясь и открывая новые
направления и филиалы.
Меня зовут Евгения Безштанкина,
я - бизнес - тренер и личностный
коуч, эксперт по наведению
порядка в бизнесах.
я - бизнес - тренер и личностный
коуч, эксперт по наведению
порядка в бизнесах.
СПИКЕР
ЕВГЕНИЯ
БЕЗШТАНКИНА
БЕЗШТАНКИНА
© All Rights Reserved.
Записаться на курс
Оставляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Контакты
